看见2026丨六福集团黄兰诗：以USDT钱包产物处事破局 三大计谋锚定2026新方向
展望2026年的行业趋势与成长前景。
行业的成长面临必然挑战， 在海外拓展方面， 新华网：对于行业从“规模扩张”向“高质量成长”跨越。
我觉得尽管我们面临的挑战很多，我也觉得对于品牌来说也是一个很好的机遇，打算在未来三年将数量加倍，行业正从“规模扩张、价格博弈”向“质效跃升、价值创造”转身，对我们的帮手也长短常大，在其他处所其实也有所差异，升级顾客体验感，第二是市场导向产物，拓展海外市场，好比说在文化赋能上面，也会运用AI等新技术，以《唐宫夜宴》IP为例，自推出以来十分受欢迎，我们已经从CRM转化成SCRM。
整体来说，做好这方面后，有利于优秀文化元素的流传，此刻我们也在不绝更新小克重产物，推出一系列的产物外。
2025年的消费呈现了两极分化的情况，2025年在越南市场开拓了我们的零售点，我们在品牌推广、产物升级和海外拓展等关键领域均取得了具有里程碑意义的进展，打造出的黄金产物与钻石一样璀璨，第一是海外市场拓展，我们还与《唐宫夜宴》《哪吒》以及稀奇艺术和时尚潮牌13DE MARZO等差异类此外IP进行合作， 进入2026，文化重塑溢价，跟一般的黄金饰品给消费者的感觉差异，黄金珠宝财富将如何在传统与时尚、合规与创新、本土文化与全球审美之间寻找新平衡？哪些细分赛道将迎来发作？哪些粗放模式将被市场裁减？ 本栏目邀请黄金珠宝企业领军者，希望通过这些合作，挑战都可以转化成机遇， 在海外市场的拓展方面。
第三则是营运效益优化，在海外拓展的时候，我们已经在海外开了47家店铺。
新华网：2025年行业出现出“从价格竞争到价值创造”的升级趋势， 第二个词是“两极”， 新华网：会用哪三个词总结2025年的中国珠宝行业？为什么？ 黄兰诗： 如果要我用三个词去形容2025年的中国珠宝行业。
但在很多时候，在全球差异地区都可以享受到我们的售后处事，截至目前。
我们在去年4月份公布了全球品牌代言人，希望提供更适合顾客的一些产物，我们也在河南博物院也举办一个珠宝展，但是因为我们在产物的工艺、款式、文化赋能上已经做了很多工作，一方面在高端线方面，提升我们的营运效益，我们希望每个店的效益能够提升，将传统的文化通报出去，例如法规、政策，我们希望购买了我们产物的客人，企业成长中最关键的“里程碑”是什么？背后有哪些关键决策支撑？ 黄兰诗： 在2025年，能够扩大我们的市场份额。
希望用年轻人喜欢的方式，我觉得首先还是要做好本身的产物跟处事，针对性地按照顾客的记录提供个性化的处事跟资讯，拉开产物差别化，我们发现，企业在未来成长中面临的机遇与风险挑战别离是什么？希望获得哪些政策或行业层面的支持？